Beratung
bzw. Projektleitung bei der Umstellung
von Rechnungswesen auf BilMoG
Der Projektablauf könnte
sich – auch in Ihrem Konzern - wie folgt darstellen:
1. Erstellung Projektplan
(in Form
eines „Workshops“ mit den Fachleuten des Rechnungs-
wesens sowie zeitweise mit dem Wirtschaftsprüfer
der Gesellschaft)
bisheriger HGB-Abschluß versus BilMoG-Abschluß: Ermittlung
der Unterschiede
Überprüfung der Prozesse im Rechnungswesen
und Controlling auf
BilMoG-Tauglichkeit
Check der IT-Systeme bzgl. der BilMoG-Anforderungen
Planung der Umstellung
Erstellung eines ersten Projektplans bzgl.
Der wesentlichen Projektpunkte und Meilensteine
Dauer der Umstellung
Erforderliche Personalabstellungen der Gesellschaft
für das Projekt
Voraussichtliche Kosten – intern / extern
Präsentation des Projektplans bei Vorstand / Geschäftsführung
(GF)
2. Projektdurchführung
Erstellung eines BilMoG-Abschlusses auf Basis des
HGB-Abschlusses zwecks Darstellung der Unterschiede
Klärung der bilanzpolitischen Spielräume
und Darstellung
der Auswirkungen auf Bilanz und G+V
1. Meilenstein: Zukünftige Bilanzierung verabschiedet
durch GF/Vorstand
Umsetzung der zukünftigen BilMoG-Bilanzierung in
einem neuen Kontenrahmen
Erstellung einer Bilanzierungsrichtlinie, insbesondere
für die Mitarbeiter der Tochtergesellschaften
Umstellung / Anpassung der IT-Systeme
Umstellung der Prozesse unter Berücksichtigung
der veränderten Abläufe bei den Mitarbeitern
– Arbeitsplatzbeschreibungen bzw. spezielle Arbeitsanweisungen
2. Meilenstein: Prozesse und Systeme angepasst
Umstellungszeitpunkt festgelegt
Detailplanung der Umstellung
Schulung der Mitarbeiter
3. Meilenstein: Start 1. Abschlusserstellung auf BilMoG
Mitarbeit / Unterstützung beim erstmaligen BilMoG-Abschluß
Analyse der Schwachstellen beim ersten BilMoG-Abschluß,
Nachschulung, zusätzliche Arbeitsanweisungen, Prozeßanpassungen
