Beratung
bzw. Projektleitung bei der Umstellung
von Rechnungswesen auf IAS
Der Projektablauf könnte
sich – auch in Ihrem Konzern - wie folgt darstellen:
1. Analyse
bis Erstellung Projektplan
(in Form
eines „Workshops“ mit den Fachleuten Ihres Konzernrechnungs-
wesens / Konzerncontrollings sowie zeitweise mit dem Wirtschaftsprüfer
der Gesellschaft)
HGB-Abschluß versus IAS-Abschluß: Ermittlung
der Unterschiede
Überprüfung der Prozesse im Rechnungswesen
und Controlling auf
IAS-Tauglichkeit
Check der IT-Systeme bzgl. der IAS-Anforderungen
Planung der Umstellung
Erstellung eines ersten Projektplans bzgl.
Der wesentlichen Projektpunkte und Meilensteine
Dauer der Umstellung
Erforderliche Personalabstellungen der Gesellschaft
für das Projekt
Voraussichtliche Kosten – intern / extern
Präsentation des Projektplans bei Vorstand / Geschäftsführung
(GF)
2. Projektdurchführung
Erstellung eines IAS-Abschlusses auf Basis des
HGB-Abschlusses zwecks Darstellung der Unterschiede
Klärung der bilanzpolitischen Spielräume
und Darstellung
der Auswirkungen auf Bilanz und G+V
1. Meilenstein: Zukünftige Bilanzierung verabschiedet
durch GF/Vorstand
Umsetzung der zukünftigen IAS-Bilanzierung in
einem neuen Kontenrahmen
Umstellung des Konzern-Berichtswesens bzw. der Reporting-Files
unter Berücksichtigung der zusätzlichen Anhangsangaben
Erstellung einer Bilanzierungsrichtlinie, insbesondere
für die Mitarbeiter der Tochtergesellschaften
Umstellung / Anpassung der IT-Systeme
Umstellung der Prozesse unter Berücksichtigung
der veränderten Abläufe bei den Mitarbeitern
– Arbeitsplatzbeschreibungen bzw. spezielle Arbeitsanweisungen
2. Meilenstein: Prozesse und Systeme angepasst,
Umstellungszeitpunkt festgelegt
Detailplanung der Umstellung
Schulung der Mitarbeiter
3. Meilenstein: Start 1. Abschlusserstellung auf IAS
Mitarbeit / Unterstützung beim erstmaligen IAS-Abschluß
Analyse der Schwachstellen beim ersten IAS-Abschluß,
Nachschulung, zusätzliche Arbeitsanweisungen, Prozeßanpassungen
