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SANIERUNG
/ RESTRUKTURIERUNG |
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Ein Projekt zur Sanierung / Restrukturierung
ist angezeigt, wenn |
- eine Liquiditäts- bzw. Ergebniskrise eingetreten
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- die Abschlüsse der Vergangenheit in Verbindung mit
einer
Unternehmensplanung Trends aufzeigen, die eine Liquiditäts-
bzw. Ergebniskrise für die Zukunft erwarten lassen
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Das Projektergebnis der Sanierung
/ Restrukturierung zeigt sich durch
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- eine Unternehmensplanung, die einen nachvollziehbaren und nachhaltigen
Unternehmenserfolg dokumentiert
- einen Projektplan, der zusammen mit dem Zeitplan die
Sanierungsmaßnahmen fixiert
- Projektbeschreibungen, die die Umsetzung der wesentlichen
Sanierungsmaßnahmen erläutern
- die Umsetzung des Projektplans nach Prüfung durch
eventuell
involvierte Partner (Bankenvertreter, Insolvenzverwalter,
Steuer-
berater, Wirtschaftsprüfer) sowie nach Verabschiedung
durch die
Gremien der Gesellschaft
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| Der Projektablauf stellt sich
im Überblick wie folgt dar: |
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| 1. Controllingmaßnahmen |
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| Analyse der
Abschlüsse der letzten Jahre sowie der Unternehmensplanung: |
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- G+V – insbesondere
- bzgl. Umsatz, Rohertrag, operatives Ergebnis,
wesentliche Kosten, Abschreibungen, einmalig
nicht wiederkehrender Positionen
- bzgl. Umsatzrendite, Ebit, Finanzergebnis
- Bilanz – insbesondere
- Entwicklung Eigenkapitalquote, Eigenkapitalrentabilität
und Gesamtkapitalrentabilität
- bzgl. Entwicklung wesentlicher Bilanzposten, Net Debt sowie
geplanter Investitionen mit Return on Investment
- Analyse Kapitalflussrechnung bzw. Cash-Flow
- Anhang - insbesondere
- Analyse Haftungsverhältnisse und andere sonstige
finanzielle Verpflichtungen
- Controlling - insbesondere
- Entwicklung Auftragsbestand und Deckungs-
beiträge einzelner Produktgruppen
- Gemeinkostenanalyse
- Benchmark zu vergleichbaren Unternehmen
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Ergebnis der Controllingmaßnahmen:
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- Bewertung der vorhandenen Unternehmensplanung anhand
einer Analyse der Istzahlen der Vergangenheit
- Darstellung der Erfolgskraft des Unternehmens (Gesamtkapital-
rentabilität) soweit möglich auch im Vergleich
zu konkurrierenden Unternehmen
- Ermittlung der Innenfinanzierungskraft des Unternehmens
(Kapitalflussrechnung)
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2. Workshop mit Geschäftsführung
/ Vorstand bzgl.
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- aktueller Situation der Gesellschaft
- Bestandsaufnahme sämtlicher Unternehmensbereiche
- Analyse der Soll- Ist-Abweichungen aus den oben
dargestellten Controllingmaßnahmen
- Fixierung der Erfolgsfaktoren und Schwachstellen
- Rückbesinnung auf wesentliche Trendwechsel
der Vergangenheit
(negativ, jedoch auch positiv)
- Situationsanalyse, welche Faktoren und Entscheidungen
diese
Trendwechsel verursacht haben
- Einschätzung dieser Faktoren und Entscheidungen
sowie Klärung
der Auswirkungen auf die aktuelle Situation der Gesellschaft
- Ableitung der zukünftigen Unternehmensstrategien
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| Ergebnis: Erstellung des Sanierungs-/Restrukturierungskonzepts |
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3. Erstellung Unternehmensplanung
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- Überarbeitung der existierenden Unternehmensplanung
- Absicherung der Erkenntnisse aus dem Workshop Geschäftsleitung
/
Vorstand mit ausgewählten Fachleuten aus den Unternehmensbereichen
4. Begleitende Maßnahmen
Prozesse und IT
- Liefern die IT-Systeme die benötigten Informationen
zur
Steuerung des Unternehmens
- Sind die vorhandenen Prozesse dem Unternehmen adäquat
Marketing und Vertrieb
- Umsatzentwicklung der existierenden Produkte sowie Umsatz
mit neuen Produkten
- Marktanalyse, PR, Absatzplanung und Vertriebsmaßnahmen
Produktion und Lagerhaltung
- Check der Produktionsprozesse und der Lagerhaltung
Einkauf
- Check der Abläufe zwecks Verbesserung Rohertragsquote
und Senkung Gemeinkosten
Personal
- Planung des zukünftigen Personalstands sowie
des Personalaufwands
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Gesamtergebnis
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- Erstellung einer Unternehmensplanung
- Klärung des Kapitalbedarfs der Gesellschaft anhand
der
Unternehmensplanung
- Renditeerwartung für eventuelle Investoren
unter Berücksichtigung
der Sanierungsmaßnahmen und deren Auswirkungen auf
die
Unternehmensplanung
- Ableitung des Projektplans und wesentlicher Projektbeschreibungen
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